فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 41 (آبان 1383)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 41 (آبان 1383)

  • 104 صفحه، بهای روی جلد: 21,000ريال
  • تاریخ انتشار: 1383/08/30
  • تعداد عناوین: 13
|
  • اندیشه های نو
  • بایدهای ایجاد کسب و کارهای جدید برای مدیران عامل
    دیوید گاروین ترجمه: مهرناز اخوت صفحه 7
  • تحول بنیادین در فرایند بودجه
    رابرت هاول ترجمه: رامک فدائیان صفحه 11
  • از چه راهی باید رشد کرد؟
    جورج دی ترجمه: شیرین گرانمایه صفحه 13
  • زمانی برای رشد: مصاحبه با کوین شارر، مدیرعامل ام جن
    پل همپ ترجمه: دکتر عبدالرضا رضایی نژاد صفحه 16
    رشد شتابان دردسر خوشایندی است، ولی خوب مدیریت کردن آن دشوار است. کوین شارر، مدیر عامل شرکت ام جن، عول صنایع زیست فناوری (بیوتک) از چالش هایی می گوید که رهبران به هنگام رشد پر شتاب شرکت هایشان با آن ها روبرو می شوند. شارر که پیشینه مدیریت بازار در ورلدکام و معاونت نیروی انسانی در جنرال الکتریک به رهبری جک ولش را نیز دارد، بر پایه تجارت گوناگون و شخصی خود بینش هوشمندانه ای در این زمینه ارائه می دهد.
  • تامین مالی رشد در دوران مشقت
    گری همل، گری گتز ترجمه: عاطفه پاشازاده صفحه 23

    همه می دانند رشد شرکتی یا به عبارتی رشد واقعی وابسته به نوآوری است. منطق متداول آن است که شرکت ها در صورت تمایل به نوآوری منابع زیادی صرف بخش تحقیق و توسعه می کنند. اما در این دوران حساس مالی و در شرایطی کهجزئیات بودجه هر شرکت دقیقا بررسی می شود، بیش تر شرکت ها بر خلاف این روند به پیش می روند.

  • فروش به ثروتمندان
    پل نونز، برایان جانسون، تیموتی بیرین ترجمه: دکتر کامبیز حیدرزاده صفحه 36
    در طول دهه گذشته، توزیع درآمدهای خانوار، آن قدر تغییر یافته که درصد بیشتری از مصرف کنندگان امروزی به طور قابل ملاحظه ای درآمدی بیش از متوسط (اما کماکان پایین تر از افراد واقعا ثروتمند) دارند. در نتیجه، آن چه قبلا برای معرفی و عرضه محصولات جدید، حوزه ای نا مشخص بوده در بسیاری گروه ها تبدیل به یک «میان زمینه» بسیار سود آور شده است.
  • پرداختن به همه مشتریان
    ژاکلین توماس، ورنر راینارتز، وی کومار ترجمه: دکتر میر احمد امیر شاهی صفحه 46
    شرکت ها میلیاردها دلار روی فعالیت های بازاریابی مستقیم خود هزینه کرده و تلاش می کنند تک تک مشتریان خود را با دقتی بیش از قبل هدف قرار دهند. لیکن علی رغم داده های بی شمار و ابزارهای تحلیلی پر قدرتی که در اختیار دارند. هنوز در بهینه سازی سرمایه گذاری روی بازاریابی مستقیم خود مشکل دارند.
  • مدیریت بر دستور کار رشد
    کنت فریمن، جورج نولن، جان تایسون، کنت لوییس، رابرت گریفلد، رانجای گولاتی ترجمه: مهندس فضل الله امینی صفحه 55

    شرکت ها چه وقت باید به رشد درونی بپردازند؟ کسب توانایی های جدید با دسترسی به بازار از طریق ادغام یا تملک شرکت های دیگر در چه زمانی مناسب تر است؟ در چه مرحله ای باید سود را فدای تقویت و توسعه بدنه شرکت کرد؟

  • بهترین های هاروارد
  • مدیر میانی در مقام نوآور
    روزابت موس کانتر ترجمه: دکتر مریم شریفیان ثانی صفحه 65
    مدیران میانی کارآفرین، کلید رشد نوآورانه سازمان ها و سرچشمه امید اقتصادی هستند که رو به کندی نهاده است. در واقع، دستورهای راهبردی مدیران عامل بدون مدیران میانی کارآمد که درست در سطحی پایین تر از مسئولان عالی رتبه سازمان قرادارند و می توانند نظام ها را طراحی و برنامه ها را اجرا کنند، مفهومی ندارد.
  • مدیریت چرخه سفارش
    بنسون شاپیرو، کاستوری رانگان، جان سویو کلا ترجمه: دکتر محمد ابراهیم محجوب صفحه 78
    این روزها «مشتری مداری» سر زبان همه است. اما جدا از کوشش سازمان ها برای افقی کردن ساختار سازمانی یا اختیار دادن به کارکنان خط مقدم خود، حقیقت این است که ملاک مشتری برای سنجش بنگاه، شیوه مدیریت چرخه سفارش اوست. گام های دهگانه مدیریت سفارش، از برنامه ریزی تا خدمات پس از فروزش، آینه تمام نمای شیوه کار سازمان است.
  • نوآوری ارزش: منطق استزاتژیک رشد سریع
    چان کیم، رنه مابورن ترجمه: مهندس امیر پویا سیف زاده صفحه 86
    چرا برخی شرکت ها می توانند رشد خوب و پایداری داشته باشند و برخی دیگر نمی توانند؟ برای پاسخ به این سوال، اساتید دانشگاه آنسو در فرانسه، چان کیم و رنه مابورن، حدود پنج سال را صرف مطالعه سی شرکت از اطراف جهان کردند. آنها دریافتند تفکر سازمان های کمتر موفق معطوف به پیروزی در رقابت است.
  • درنگ
  • از سوپ تا پیچ و مهره
    دان مویر ترجمه: راحله چلبی صفحه 98
  • خلاصه برای مدیران
  • به زبان انگلیسی
    صفحه 101