فهرست مطالب
ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 41 (آبان 1383)
- 104 صفحه، بهای روی جلد: 21,000ريال
- تاریخ انتشار: 1383/08/30
- تعداد عناوین: 13
- اندیشه های نو
-
بایدهای ایجاد کسب و کارهای جدید برای مدیران عاملصفحه 7
-
تحول بنیادین در فرایند بودجهصفحه 11
-
از چه راهی باید رشد کرد؟صفحه 13
-
زمانی برای رشد: مصاحبه با کوین شارر، مدیرعامل ام جنصفحه 16رشد شتابان دردسر خوشایندی است، ولی خوب مدیریت کردن آن دشوار است. کوین شارر، مدیر عامل شرکت ام جن، عول صنایع زیست فناوری (بیوتک) از چالش هایی می گوید که رهبران به هنگام رشد پر شتاب شرکت هایشان با آن ها روبرو می شوند. شارر که پیشینه مدیریت بازار در ورلدکام و معاونت نیروی انسانی در جنرال الکتریک به رهبری جک ولش را نیز دارد، بر پایه تجارت گوناگون و شخصی خود بینش هوشمندانه ای در این زمینه ارائه می دهد.
-
تامین مالی رشد در دوران مشقتصفحه 23
همه می دانند رشد شرکتی یا به عبارتی رشد واقعی وابسته به نوآوری است. منطق متداول آن است که شرکت ها در صورت تمایل به نوآوری منابع زیادی صرف بخش تحقیق و توسعه می کنند. اما در این دوران حساس مالی و در شرایطی کهجزئیات بودجه هر شرکت دقیقا بررسی می شود، بیش تر شرکت ها بر خلاف این روند به پیش می روند.
-
فروش به ثروتمندانصفحه 36در طول دهه گذشته، توزیع درآمدهای خانوار، آن قدر تغییر یافته که درصد بیشتری از مصرف کنندگان امروزی به طور قابل ملاحظه ای درآمدی بیش از متوسط (اما کماکان پایین تر از افراد واقعا ثروتمند) دارند. در نتیجه، آن چه قبلا برای معرفی و عرضه محصولات جدید، حوزه ای نا مشخص بوده در بسیاری گروه ها تبدیل به یک «میان زمینه» بسیار سود آور شده است.
-
پرداختن به همه مشتریانصفحه 46شرکت ها میلیاردها دلار روی فعالیت های بازاریابی مستقیم خود هزینه کرده و تلاش می کنند تک تک مشتریان خود را با دقتی بیش از قبل هدف قرار دهند. لیکن علی رغم داده های بی شمار و ابزارهای تحلیلی پر قدرتی که در اختیار دارند. هنوز در بهینه سازی سرمایه گذاری روی بازاریابی مستقیم خود مشکل دارند.
-
مدیریت بر دستور کار رشدصفحه 55
شرکت ها چه وقت باید به رشد درونی بپردازند؟ کسب توانایی های جدید با دسترسی به بازار از طریق ادغام یا تملک شرکت های دیگر در چه زمانی مناسب تر است؟ در چه مرحله ای باید سود را فدای تقویت و توسعه بدنه شرکت کرد؟
- بهترین های هاروارد
-
مدیر میانی در مقام نوآورصفحه 65مدیران میانی کارآفرین، کلید رشد نوآورانه سازمان ها و سرچشمه امید اقتصادی هستند که رو به کندی نهاده است. در واقع، دستورهای راهبردی مدیران عامل بدون مدیران میانی کارآمد که درست در سطحی پایین تر از مسئولان عالی رتبه سازمان قرادارند و می توانند نظام ها را طراحی و برنامه ها را اجرا کنند، مفهومی ندارد.
-
مدیریت چرخه سفارشصفحه 78این روزها «مشتری مداری» سر زبان همه است. اما جدا از کوشش سازمان ها برای افقی کردن ساختار سازمانی یا اختیار دادن به کارکنان خط مقدم خود، حقیقت این است که ملاک مشتری برای سنجش بنگاه، شیوه مدیریت چرخه سفارش اوست. گام های دهگانه مدیریت سفارش، از برنامه ریزی تا خدمات پس از فروزش، آینه تمام نمای شیوه کار سازمان است.
-
نوآوری ارزش: منطق استزاتژیک رشد سریعصفحه 86چرا برخی شرکت ها می توانند رشد خوب و پایداری داشته باشند و برخی دیگر نمی توانند؟ برای پاسخ به این سوال، اساتید دانشگاه آنسو در فرانسه، چان کیم و رنه مابورن، حدود پنج سال را صرف مطالعه سی شرکت از اطراف جهان کردند. آنها دریافتند تفکر سازمان های کمتر موفق معطوف به پیروزی در رقابت است.
- درنگ
-
از سوپ تا پیچ و مهرهصفحه 98
- خلاصه برای مدیران
-
به زبان انگلیسیصفحه 101